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中华全国供销合作总社是全国供销合作社的联合组织,由中华人民共和国国务院领导。以下是本站分享的供销社社有企业调研报告,希望能帮助到大家!

  供销社社有企业调研报告1

  根据自治区供销社《关于开展全区供销合作社系统企业基本情况调研的通知》要求,我市立即开展了供销系统企业基本情况调研,现将有关情况报告如下:

  一、本地供销合作社系统企业基本概况

  目前我市供销系统共有企业90个,其中:基层社56个,社属企业34个,主要经营业务范围有液化气、烟花爆竹、日用消费品以及各类农资产品、农副产品销售,部分门店租赁承包收入。各企业经营状况良好,效益显著,人员稳定,按时发放工资福利和缴纳社会保险,按规章制度上缴税费。2016年全系统企业资产总额82636.66万元,其中:基层社资产总额38007.23万元,社属企业资产总额44629.43万元;负债总额53400.8万元,其中:基层社负责总额21477.87万元,社属企业负债总额31922.93万元;实现营业收入78611.97万元,其中:基层社营业收入59562.97万元,社属企业营业收入19049万元;利润410.71万元,其中:基层社利润147.85万元,社属企业利润262.86万元。

  二、重点企业当前发展情况及发展计划

  (一)发展情况

  1. 抓好电子商务,促进农产品销售。我市各级社重视抓电子商务发展工作,虽然供销社电商销售起步晚,缺乏经验,但敢做大胆尝试,加快电子商务建设。目前全市供销社系统已筹建电子商务公司4家,其中,灵山县供销社去年6月注册了“灵山县振合电子商务公司”,建设了30个村级电商服务点;8月投资了150多万元加盟灵山县宅急送快递、全峰快递和亚丰物流,组建了自己的快递物流团队,目前县城有3个快递物流点、乡镇有18个快递物流点,整个团队有55名工作人员、30多辆物流车。浦北县同样注册了“浦北县中亨电子商务有限公司”,建立了80个村级电商服务点,还通过政府采购了“电子商务进农村人才培训工程项目”和广西二维码中心浦北县分中心项目。钦南区也注册了“钦州市钦南区宏云电子商务有限责任公司”,目前在尖山虾虾乐现代特色农业核心示范区建立钦南区虾虾乐电子商务服务中心。2016年灵山县通过网络营销渠道实现销售荔枝60多吨,销售额达150多万元,电商销售占的份额虽小,但在这方面也取得了突破。

  2. 大力推进项目建设,社有企业效益不断增强。我市各级社把项目建设作为增强发展后劲的关键途径,努力推进基层社项目建设,建设了一批上规模、上档次、上水平的项目。如浦北县土产公司通过投资近800多万元建设大众市场6000多平方,年收入达100多万元,比原来多三倍,实现经济效益与社会效益双赢。浦北县北通供销社与南宁三燃燃气有限公司合作,引资2000万元,在北通供销社旧油库建设1个面积约10000平方米,总储气量为150立方米,每个工作日充装量200瓶的北通供销社液化气储配站。目前,液化气储配站已开工,进行土地平整,预计今年上半年竣工投入运营。灵山县液化气库和南峰日杂公司通过升级改造,取得了显著的经济效益,液化气销售额达到2200万元同比增加了45%,烟花爆竹销量也有较大提升。

  3. 打造“三位一体”新模式取得新进展。截至去年12月止,全系统已改造基层社55个,新建县级综合服务中心2个、构建了10个乡镇基层社“三位一体”组织架构、乡镇综合服务站23个、村级综合服务社34个、组建农民专业合作社联合社10个,带动83个农民专业合作社联合发展,初步形成了基层社、综合服务站、农合联“三位一体”新格局,充分发挥了供销社为农服务实体优势。

  4.“县基合一”治理模式加快推进。全系统成立了4个资产运营管理公司,有效增强了县区供销社统筹发展能力,强化了社有资产的运营管理,有效提升了资产使用效率和为农服务能力。

  5. 找准定位,合力开办幼儿园。我们把幼儿园建设作为一项重点工作内容来抓,认真谋划,找准定位,主动作为,结合各基层社的实际,通过利用闲置的土地及房屋进行改造建设,采取招商、合伙投资经营方式开办幼儿园,努力解决城乡居民儿童入园难问题。目前,已在浦北县龙门、寨圩、平睦、三合、北通等镇建设5个幼儿园。为偏远山区群众提供便利实惠。

  (二)发展计划

  1. 强化基层供销社改造,密切与农民利益联结

  (1)推进基层供销社“三位一体”建设。推进基层供销社组建农合联,建设乡镇综合服务站,搭建为农服务平台,争取年内全系统三分之一基层供销社构建起“三位一体”组织架构。

  (2)推进基层供销社盘活利用土地资产。促进各地加快开发乡镇供销社资产,建设乡镇综合超市、为农服务中心和新兴经营服务业务,提升基层供销社经济实力,同时,要做好综合改革项目组织申报、项目评定、计划下达等工作。

  (3)创新标杆基层供销社。参与实施全国供销社系统“千县千社”基层社振兴计划,争取年内每个县级社改造基层社2个以上,其中每个县培育1个基层社标杆社以上综合实力强、服务功能齐全,与农民联结比较紧密的基层社标杆社,示范带动全市基层供销社发展。

  2. 加快提升电子商务发展水平,培育经济发展新动能

  (1)积极稳妥发展电子商务。要发挥供销社服务网络和在农产品流通领域的优势,加快实体网点信息化改造,突出抓好农产品电子商务发展,着力打造具有供销社特色的电商品牌,实现线上线下融合发展。

  (2)注重打造农村电子商务服务体系。着力抓好县域电子商务运营中心建设,加快推动县域运营中心向乡村延伸经营服务,依托乡镇综合服务站建设乡镇电子商务服务站,依托农民专业合作社产业基地及村级经营服务网点建设村级电子商务服务点,构建市、县(区)、乡、村电子商务网络体系,打通农村电商“最后一公里”。

  (3)加强现代化仓储物流配送设施建设。加强与商务、邮政等部门的合作,依托社有企业,盘活土地资产规划建设县域大型农产品批发市场、农资与日用品配送中心以及仓储运输、地头冷库等配套服务设施,加快构建市、县(区)、镇、村多位一体的物流配送体系,积极承接系统内外的电商、快递、物流服务。

  3. 大力构建农村社区综合服务平台,服务农民生产生活

  (1)积极发展新型综合服务平台。发展一批服务功能比较齐全的新型综合服务平台,充实服务内容,扩大覆盖面积。

  (2)开展创建星级综合服务社评定。创建一批运行规范、服务功能齐全的星级综合服务社。

  (3)服务内容要充实。一是争取平均每个县(区)有2个基层社盘活土地资产,进行综合开发建设项目。全系统争取8-9个。二是平均每个县(区)新增土地托管面积不少于500亩,全系统争取新增2000亩以上。三是全系统县级综合服务中心,乡镇综合服务站、村级综合服务社等服务平台的服务内容不断完善,有实质性开展业务。

  三、强化企业管理,做大做强企业等方面的主要措施

  (一)充分利用供销社企业经营几十年所形成的优势,盘活存量资产,把企业做大做强。大力拓展直营店、社区店、等新型业态和统一配送、电子商务等新型方式,进一步巩固、提高市场占有率和控制力。

  (二)进一步提高信息化水平,通过建立供应链管理系统、资金流管理系统、电子结算系统等信息化管理手段,构建新型现代流通服务体系。

  (四)以构建“四大经营”网络为依托,树立行业主导地位。以“新网工程”建设为契机,紧紧围绕农资、农副产品、日用消费品、再生资源等四大传统主导产业,充分发挥自身资源、网络、信息、人才等方面优势,加快改造、整合、巩固和优化传统经营服务网络的步伐,推动现代经营服务网络向城乡全面延伸。

  (五)坚持树立服务“三农”意识,主动参与农业产业化经营,主动参与农业产业化经营。依托有实力的龙头企业,采取领办、牵头承办、参股联办、指导协办等多种形式,兴办各类专业合作社和农产品协会,促进农村经济的发展。发展“两社一会”,在乡镇、村建立综合服务站、社,结合当地优势产业发展专业合作社,依托行业的发展组建行业协会,把经营网络向基层延伸。

  四、开展企业管理制度建设取得的典型案例

  (一)建立了一套完善的系统企业管理制度。一是建立供销系统企业社有资产统一管理制度,社有资产属于各级供销合作社集体所有,供销联社对系统各企业的社有资产实行统一管理。二是建立供销系统企业财务管理制度。如灵山县社有企业财务工作由企业法人对县社理事会及其法人代表全权负责制,县供销联社对系统各企业财务实行统一管理,县供销联社财会基建股负责对各企业财务工作进行业务指导和发挥检查监督职能。

  (二)大力推进项目建设,积极申报中央和自治区“新网工程”项目和自治区综合改革项目。围绕“项目兴社、跨越发展”思路,把狠抓项目建设作为主攻方向,2016来,全市供销社系统认真做好项目规划,建设项目13个,获得上级项目资金补助504万元,通过项目发展提高企业经济效益,升级改造了一批日用消费品配送中心、仓库以及综合服务站、社。

  (三)积极围绕当地农副产品主导产业和特色产业,领办专业合作社。目前,全系统已领办专业合作社83个,指导专业合作社积极参与农业产业化经营,通过“专业合作社+基地+农户”的发展模式,努力提高农业产业化经营,为农民增收提供更多优质服务。2016年,我市供销系统领办的浦北县白石水富农香蕉组培育苗专业合作社被评为全国供销社系统农民专业合作社示范社、灵山县龙武霸王花种植专业合作社被认定为全国农民合作社示范社、丰塘丰达茶叶专业合作社荣获2016年全区供销系统农民专业合作社示范社、平南荣胜竹编专业合作社荣获2016年全区农民专业合作社示范社。

  (四)盘活资产,抓项目建设。通过招商引资,钦南区康熙岭社与浙江商人在原办公楼下建设了一个约500平方米的镇级超市,企业年增加收入约7万元,企业扭亏增盈成效显著,那思社、黄屋屯社通过建设村级综合服务社,实现了经济效益和社会效益的双赢,沙埠社招商引资盘活了平艮分店的土地,也取得了较好成效。

  五、企业领导班子和人才队伍建设情况,以及落实“三会一层”管理制度情况

  我市供销系统从加强企业领导班子建设和党支部建设入手,从干部职工的思想观念转变入手,把成本控制、安全管理、生产运作、优质服务作为工作重心,强化质量、效益意识和市场意识。建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的企业领导班子队伍,团结和带领广大干部、职工,开拓创新,奋勇争先,在工作中做到配合默契有力,健全集体领导和个人分工负责相结合的制度,有力地增强了班子的合力。当前我市供销人才队伍建设中存在的主要问题是人才队伍老龄化,导致学习创新能力和观念不足,我们计划逐年为企业招收年轻人才,充实到供销队伍,实行新老交替,为系统持续发展提供人才支持。

  企业按社章规定下设理事会和监事会,社代会,通过民主投票选举出理事会正、副主任和监事会主任以及社员代表。完善“三会一层”议事规则和重大事项决策程序,提高决策的科学化、民主化和透明化。

  六、推进企业发展中存在的突出问题,解决措施和工作建议

  (一)存在问题

  1.各个企业经济效益存在一定差距,有些企业还存在历欠社保和其他历史欠债遗留问题。

  2.有些企业过于依赖门店租赁和承包金收入维持生存,存在满足感,人员思想观念比较落后,缺乏活力和战斗力,开拓创新精神不够。

  3.营销模式落后,跟不上时代营销发展趋势,目前很多同行已采用通过电商、微商等方式营销,而我们还没普及和跟上步伐。受市场经济冲击,竞争日趋激烈,市场资源有可能被进一步削弱。

  4.资金周转速度较慢,经营资金短缺,不利于开展重大项目建设。没能足够争取到政府和各部门在资金、税费等政策上的支持。

  5.土地确权登记颁证未能取得实质性突破。《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》要求在尊重历史和注重现实情况下,加快供销合作社土地登记颁证工作,但目前我市供销合作社仍有部分土地未能确权登记,主要原因:一是历史资料不齐全,土地四邻群众不愿确认界址而导致办证搁置;二是土地办证费用高。没有土地证就不能用地融资,也很难招商开发,也就制约复活发展的机会。

  6.人员老龄化问题凸显,出现青黄不接的现象。人才缺乏,特别是技术型人才,制约着企业的发展。

  (二)解决措施和工作建议

  1.设法继续盘活闲置资产。通过继续盘活闲置资产,帮助企业提高经济效益。

  2.积极发展“互联网+”电子商务和快递物流业务。加大力度建设快递物流项目,在乡镇和街道办建设快递物流。

  3.建议继续享受原优惠的土地确权发证的政策进行确权, 权属明确,让投资人放心投资,使土地能够盘活。土地部门开通确权绿色通道并适当减免办理土地使用证的费用,切实减轻供销社的负担。

  4.政府对涉农共性项目应协调统筹职能部门共同合作推进,以规避重复建设。供销社综合改革涉及一些为农服务内容和项目,有很多与涉农部门存在共性或类似的,如农业局搞农业专业合作社与供销社的农民专业合作社,商务局电子商务与供销社的网上供销,组织部开展农事村办和党建服务工作站与供销社的镇村综合服务站(社)等都有类同之处或重叠。因此,为规避重复建设造成人、财、物的浪费,建议党委和政府应协调这些职能部门共同合作推进。

  5.引进人才,加强系统队伍建设。逐年招收年轻人才,充实到供销队伍,实行新老交替,为系统持续发展提供人才支持。

  供销社社有企业调研报告2

  为进一步推进供销社基层组织建设和社有企业发展,更好的研究解决其所面临的困难和问题,根据《供销综合改革方案》和“大学习、大调研、大讨论”的要求,通过实地调研,召开座谈会,广泛听取有关方面的建议,现将调研情况报告如下:

  一、供销社社有企业和基层社基本现状

  (一)当前社有企业的基本状况

  有供销社社有企业3个(归口供销社管理),企业由供销社全额出资,无龙头企业。截止2017年底企业总资产达1338万元,所有者权益7万元,总负债1331万元。目前企业职工3人,其中2人为联社公务员兼职,1人临聘。近年来,我社尽管在社有企业改革上做了一定的工作,也取得一定的成效,但一些深层次的问题和困难还依然存在,主要表现在:

  1、是社有企业的经济基础比较薄弱,社有企业经营观念没有从根本上得到转变,依然保持传统经营理念和传统的经营模式。

  2、是社有企业机制还比较落后,体制改革后,阵地缩小,社有资产流失,经营不死不活,实力锐减。

  3、是经营模式单一,经营方式落后。由于企业门店经营大多实行个体承包租赁经营形式,既没有发展连锁超市的设施条件,也没有做大做强的经济基础,加之经营模式还保持传统。

  4、是人才缺失,疏于管理。在经济转型时期,放松了对企业的监管,企业内部缺乏有效的监管手段,从而导致流失了部分社有资产,流失了一批人才。放走了一批业务,留下了一堆债务,这些问题直击社有社有企业的软肋,大伤社有企业元气。

  (二)基层社基本情况

  1、我县供销系统,现有基层社3个,村级经营服务网点36个。我县供销社加强基层社自身建设,坚持开放办社积极吸纳和培养各类经营管理和专业技术人才,积极推进基层社和村级经营网点改造,按照强化合作,农民参与,为农服务的要求,通过盘活资产,项目扶持,企业带动,社村共建等途径,积极推进基层社不断发展,增强实力和活力。

  2、充分发挥村级经营网点作用,各分销店统一挂牌,统一管理,为农民提供生产生活资料供应和服务,有效提升了基层社和各经营网点的服务功能,受到了当地农民的欢迎,提高了基层社的社会形象。

  二、主要做法

  (一)、基层社建设方面

  1、基层供销社是供销社为农服务体系得以建立的重要环节,是党委政府直接领导,又根植于“三农”的系统经济组织。因此,我社广泛吸收农村有一定经营管理能力,经营规模较大,证照齐全的个体经营户加入村级经营网点或基层社,并结合相应的政策支持和资金扶持,农业相关部门对基层社村级经营网点农产品标准,基地建设,专业合作社发展,测土配方肥施肥等工作,给与必要的支持和合作。

  2、推动基层社与农民合作社的融合发展提高农民组织化程度,密切于农民的利益链接,实现组织,产业,利益等方面的融合创新,把基层供销社办成农民合作社经济组织,坚持“为农、务农”的宗旨,敢于在基层供销社重组中打破传统模式,不因循守旧,不墨守成规。紧扣社会需求,紧跟改革实际遵循市场规律,尊重农民意愿。

  (二)企业发展方面

  一是成立理事会、监事会。供销社社有企业理事会成员由县社主任、副主任兼职,企业业务人员由县社公务人员兼职,供销社通过监事会、理事会对企业进行全面监管。目前供销社企业的法人治理结构还不够完善,有效制衡的股东会、理事会、监事会和经理层“三会一层”制度尚未完全建立。二是供销社社有企业既承担部分政府职能服务“三农”的职责,又作为自负盈亏、追求利润的经营实体,以效益化和为“三农”服务等多重目标对社有企业进行监督管理,造成社企难分。若干内设机构仍是以行政化的手段管理企业,未能以价值化、市场化操作方式管理企业,难以对社有资产进行全面、协调的升值管理。三是加强重要经营事项的监管和资产收益管理,建立社有资本经营制度,切实管好社有产权。四是坚持完善监事会制度,强化监事会功能,坚持监督与服务并重,事前、事中、事后监督相结合,充分发挥监事会对企业财务活动和经营管理行为的监督作用。

  三、存在的问题

  (一)基层社重组,重建迫在眉睫,近年来,全系统积极推动参与农业产业化改造基层社的改革实践,但我县基层社在改制中采取简单的处理方法,把基层社资产处理或被其他单位无偿占用,人员走光,使基层社在改制后不复存在,使县联社组织基础削弱,基层社的重组重建已成为摆在县社面前必须解决的重要问题。

  (二)思想观念陈旧,工作思路窄,对基层社最终办成农民合作经济组织的信心不足,精神不振,没有在参与农业产业化改造中有所尝试和创新。

  (三)社有企业经营业态陈旧,经济基础薄弱,资产质量低劣,缺乏专业人才。

  四、对策和建议

  (一)组建农村合作经济组织联合会是健全“运行有序”的行业指导体系。在县委县政府领导下,按照“农服、农技、农事”的原则,由供销合作社,各类农民专业合作社、新型农业经营主体农村种养殖业大户、涉农企业事业单位、协会和其他相关组织、个人等参加组成农合联。聚合涉农服务资源,搭建为农服务综合平台,建立为农服务保障机制,构建生产合作,供销合作的县、乡(镇)两级体系。在组建农合联的基础上,加强对农民专合社的竞争力,同时组建农资配送中心、电商服务中心、农技服务中心、会计服务中心等提供服务。拟计划今年9月底前完成组建,与供销社实现一套人马,两个牌子,多部门协作模式。

  (二)推进“三联”模式,构建基层组织的新体系。

  结合县情,加强供销社基层组织建设是深化供销合作社综合改革的关键。通过“联户建店、联乡建社、联资建企”的方式,迅速夯实基层供销社。

  1、联户建店,通过在产业相对集中成熟的村,把散户大户组织起来,以大户和技术户经营农资农家店来带动指导村民绿色科学种植,农肥农资的合理正确使用。在前几年已有电商通吃小站,万村千乡农资农家店的基础上,2019年前实现村级全覆盖。

  2、联乡建社,扩大基层组织的网络覆盖。针对全县乡镇分布和乡镇恢复供销社资金不足,业务开展困难,以及已建供销社经营服务能力运行不规范等情况,集中资源和力量,连片建设跨行业,跨区域,经营范围覆盖广的供销合作“中心社”。具体为桃坪中心社、通化中心社、薛城中心社、杂谷脑中心社、朴头中心社、米亚罗中心社;县建为农服务中心1个。力争2019年前服务全覆盖。

  3、联资建企,探索经营服务的合作模式,针对我县社有企业薄弱的现状,整合部分国有资产、社有资源、民有资本,发展混合制经济,壮大社有企业。通过与阳光绿源公司合作,与省州社有企业合作,与部分农投公司合作,建基地,创品牌搞加工促进农产品转化增值。

  供销社社有企业调研报告3

  根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神,我社高度重视,并对县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析,现将我社社有企业发展情况报告如下:

  一、当前社有企业基本情况

  县供销社社有企业共1家。2013年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司,该公司注册资金70万元,主要经营范围:边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。目前,该公司目前由供销社职工经营管理。

  二、理顺联合社与社有企业关系情况

  按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署,县供销社坚持为农服务宗旨,以增强活力与强化监管相结合,明确联合社与社有企业各自职责定位,实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转,充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用,推动社有企业提升为农服务能力,加快建立健全现代企业制度,推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育,推进社有企业改革发展,加快企业转型升级,实现企业做强做优。

  (一)明确联合社职责定位,科学界定联合社与社有企业的权责边界。县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者,完善社有资产管理办法,搭建社有资产经营管理平台,落实社有资产出资人代表职责,探索对社有企业的多种管理方式。尊重社有企业的市场主体地位,让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。

  (二)完善组织架构,搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。建立完善社有资本监督管理制度体系。构建多方参与的监督机制,完善县本级社有资产管理办法,建立企业“三重一大”制度,加强对本级社有企业资产监督管理。

  (三)做实做强社有企业方向发展。社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营,优化社有资产结构,实现社有企业提质增效。通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作,加大为农服务领域的投资力度。

  (四)县本级企业实行经营管理预算制度。联合社机关采取以管资本为主的方式加强对社有资产的监管,履行出资人职责,规范资本收益和使用管理。

  (五)逐步建立职业经理人制度。通过公开选拔、个别引进、高薪聘任等形式,加快推进企业管理人员的职业化、市场化、专业化,建立留住优秀人才的长效机制,积极探索实行股权期权等中长期激励制度。

  三、社有企业改革发展的主要做法

  近年来,县供销社紧紧抓住供销综合改革机遇、按照“因地制宜、寻找突破、发展特色、壮大自己”的思路,进一步创新经营机制,改进服务方式,把社属公司建成了布局合理、产权清晰、功能键全、运作规范的新型企业。

  (一)构架为农服务体系,初步形成“上下贯通、双线运行”的经营管理模式。结合实际,以县--中心乡镇--集中村为主线,对已建成的农资经营服务网点6个和再生资源回收网点11个,在运行和管理机制上,积极在县城建设有一定规模、设备较为齐备的再生资源回收站为主体、带动基层再生资源回收点开展经营和回收服务,探索出一条由联合社+基层社之间的行业指导管理和由“贸易公司+基层服务网点或再生资源回收站点”完成经营服务职能的“上下贯通、双线运行”的经营管理模式。

  (二)以项目建设为引领,推动农特产品产业发展。积极争取浙江援建资金240万元,建成高原生态野生菌供销一体化项目。项目建成后,至少带动1500户农牧民参与到该产业中来,实现公司+基地+农户和收购、加工、销售一体化的经营模式,有利于带动农牧民采集、销售、务工等增收,具有较好的经济和社会效益。

  (三)多措并举,打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求,依托县贸易有限责任公司,正在申请办理将已注册的qs质量安全生产许可向食品安全生产许可sc转换过度。

  筹措资金6万余元,注册了食用菌类“壤巴拉”商标2类、申请并受理保护9类,图形商标保护5类,申请设计著作权1个;申请注册中英文网络域名4个,壤巴拉手机域名1个。争取并获得第一批“净土”商标授权。

  四、存在的问题和困难

  近年来,我社尽管在社有企业改革发展上做了一定的工作,也取得了一定成效,但一些深层次的问题和困难还依然存在,主要表现在:

  (一)社有企业规模偏小,缺乏市场竞争力。社有企业经营规模偏小、带动能力不强、抗御市场风险能力低,而且经济基础比较薄弱,经营模式单一,经营方式落后,扭亏增盈的根基不稳固,发展后劲不足。

  (二)社有企业机制还比较落后。社有企业经营观念没有从根本上转变,发展思路不广,依然保持传统经营理念和固守传统的经营方式。

  (三)资金投入不足,企业融资困难。社有企业由于自身资本积累速度慢、能力弱,且流动资金季节性需求突出,企业资金投入不足和融资困难的问题,一定程度上制约了社有企业发展。

  (四)缺乏专门管理人才。目前供销社干部职工队伍的`状况与新时期发展社有企业的要求不相适应,缺乏专门管理社有企业人才,成为社有企业改革发展的一大“瓶颈”。

  五、下一步打算和对策建议

  供销合作社是农村经济的重要组成部分,在脱贫攻坚进程中,也应该担负起一定的任务和使命,我们也要有决心和信心,不断更新观念,努力克服困难,推进社有企业的改革发展。

  (一)坚持体制创新,推进社有企业改革。要以“建立科学的决策机制,高效的经营机制,开放的用人机制,灵活的分配机制,有效的激励机制”为目标,采取合作制、股份制、股份合作制等多种形式,实现社有企业产权多元化。积极实施开放办企业,民主办企业,广泛吸纳承认公司章程的社会经济组织等加入企业,请贤才、引能人,让社有企业真正活起来,真正发展起来。

  (二)利用农村合作组织平台,切实做好服务工作。要联合一切愿意加盟供销社的经商大户和自然人,互利互惠,结成为农服务的联合体,形成开放式的经营服务氛围。利用专业合作社、村级综合服务社等平台,将社有企业的服务阵地前移,网点下伸,拉长服务链条,在完善物资供应功能的同时,强化产品销售服务,通过产品包装注册,打造社有企业品牌,积极创造条件,培育龙头企业。

  (三)引进现代流通模式,改造社有企业传统经营网络。要围绕日用消费品、农资商品两大重点以基层供销社和村级综合服务站为末端,建设村级店、农家店,积极发展连锁网络,扩大销售诚信服务,为城乡居民生产生活提供服务。

  (四)坚持以人为本,强化队伍建设。加强培养和造就一支务实能干,吃苦耐劳,敢于奉献的团队。要打破供销社过去用人上种种条条框框的限制,打破身份、资历限制,树立开放意识,面向社会,公开招聘经营管理能人,使供销队伍有一个大的提升。


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