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论文是一个汉语词语，拼音是lùn wén，古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。本站精心为大家整理了行政管理论文,希望对你有帮助。
行政管理论文
摘要：信息化技术在中国高速发展，在此背景下高校行政管理信息化建设正在中国众多高校中快速铺开，在“互联网+”和“智慧校园”双重影响下，各项行政管理信息化建设项目正在加速实施。高校行政管理信息化是中国管理信息化的一个重要缩影，它反映的是高校在行政管理效率、技术、方式层面的与时俱进和不断探索，目前关于高校行政管理信息化建设的研究较多，但是无论在内容和框架上都存在相似性。在已有研究基础上，结合所在高校实际建设情况，提出基于实践的“三种关系”的视角，梳理当前高校行政管理信息化建设的路径，为建设高效、智慧、融合的高校现代化管理方式提供思路。
关键词：实践;三种逻辑;三种关系;高校行政管理
高校行政管理信息化建设的最终目的是将信息化手段与高校行政管理无缝衔接并应用于高校行政管理实践中，任何脱离实践将信息化手段与高校行政管理简单糅合的做法既违背了高校行政管理信息化建设的初衷，也使得诸多高校行政管理信息化建设工作难以推进，甚至产生了很多副作用，造成项目建设资金的闲置、浪费，降低了行政管理人员积极性的。经过多年实践探索和分析，本文认为必须坚持基于实践导向的高校行政管理信息化建设策略，从每个高校实际管理情况和需要出发，才能确保高校行政管理信息化建设取得应有的成果。
1当前高校行政管理信息化建设分析
1.1高校行政管理信息化建设在“互联网+”和“智慧校园”建设中占有一席之地
高校行政管理是管理学思想与理论在高校领域的具体应用，而高校行政管理信息化则是“互联网+”和“智慧校园”建设中不可或缺的重要组成部分，“互联网+”和智慧校园是高校行政管理信息化在新时代的高校行政管理信息化的两次重要飞跃和提升，“互联网+”在于将互联网理念和新技术与高校行政管理的再次融合，“智慧校园”则是在前者的基础上将高校行政管理与学校整体运行在智慧化平台的再次融合贯通，范围更大、技术平台更高、涉及人员更广，更加体现智慧化水平。高校行政管理信息化建设不仅要体现管理职能，更要体现服务职能和高度的智能化建设要求，为高校行政、高效管理、高质服务作贡献。
1.2高校行政管理信息化建设存在的问题相对明确
高校行政管理信息化建设工作已经持续较长一段时间，实践案例很多，相关研究也并不缺乏，经过高校和学者的不断总结与分析，行政管理信息化建设相关问题已相对明确，本文对问题进行了梳理和总结，认为主要有以下三点。人的问题。主要集中体现为思想认识、人员参与、人员素质。在高校行政信息化管理变革中，很多教职工或高层领导对信息化建设重要性认识不足，或认识水平较低，他们认为是否采用信息化手段实施管理无关紧要，或只要有所涉及已经足够;很多高校缺少专门人员参与行政管理信息化建设工作，或者兼职参与人员没有充分的时间和精力参与建设;参与人员的知识水平和能力都不能满足建设需要，无法深度参与，提出改进优化的建议。软硬件问题。总体看目前高校行政信息化项目建设资金是相对满足的，但是各地区各高校之间还是存在一定差异性，部分高校受预算限制无法使用完善的软件和较好的硬件配置，造成期望很美好，但实际建成之后的效果不尽如人意的情况。缺乏有效的信息共享，虽有系统，但实则是“孤岛”。高校行政管理信息化系统包含整个学校的管理工作，涉及学校运行的方方面面，但在实际建设中只是部分工作或流程“上线”运行，或者是多个独立系统分别运行，出现信息化建设综合性差，信息缺乏共用共享的问题。以上问题是近几年高校行政管理信息化建设中普遍存在的问题，对高校行政管理信息化建设的实施造成了非常不利的影响。
1.3当前高校行政管理信息化建设思维逻辑相对简单
结合所在学校实际建设情况及其他研究成果，经过深入分析，本文认为目前的高校行政管理信息化建设实践存在典型的三种逻辑，正是这三种逻辑的存在，造成了当前部门高校行政管理信息化建设工作出现诸多问题，具体如下：①以建设要求代替实践要求。在高校行政管理信息化建设过程中，一些高校只是简单地按照上级文件和有关要求，按部就班或者套用其他高校的模式与框架，缺少对自身实际情况的深度调研与分析，导致系统设计与功能不能满足现实工作的需要。②以建设标准代替使用标准。目前来看，大部分高校都有各自的信息化行政管理系统，但是部分系统使用率很低，主要原因是建成的系统与现实需要不符，或者某种功能并不存在，导致信息化系统和资源的浪费。③以“缺什么补什么”思路简单处理问题。这种思路表面上没有错，但是具体做法效果一般，原因是“缺的是内在，补的是表面”，简单的修补难以实现质的飞远，同时有时因为系统设计缺陷，无法进行后续的完善更新。以上三种逻辑存在具有一定的合理性，但都导致了部分高校行政信息化建设难以有效推进。
2高校行政管理信息化建设策略分析
基于当前高校行政管理信息化建设的现状和典型思维逻辑，要解决建设问题则必须解决思路问题，即基于实践认识和正确处理好“三个关系”：“想”与“能”的关系、“有”与“用”的关系、“专”与“兼”的关系，以上“三个关系”涉及高校行政管理信息化建设的全过程。
2.1正确处理“想”与“能”的关系
“想”与“能”两者互相影响，紧密相连。“想”即高校行政管理信息化建设的推进动力一般是高校主要领导或信息化建设主管负责人的谋划、动机等，同时各部门和院系的行政管理人员同样应该有较高的期待并深度参与其中。“能”则涉及到高校行政管理信息化建设的各要素和环节(包括人员素质、制度保障、奖惩机制、建设流程等)。在实践中，“想”推动“能”，但“能”做的不好则又会限制“想”，即一个高校的所有领导层和教职工都能正确地看待行政管理信息化工作，同时又能积极参与其中发挥群智群力，则会推动行政管理信息化建设工作的落地和完善;同时行政管理信息化建设过程中实施的效果好坏则直接影响高校实施行政管理信息化的积极性。因此，必须协调好两者之间的关系，“想”不能脱离高校行政管理的实际，要以“能”定“想”，即以高校当前实际确定科学合理的信息化建设目标和路径，在实施过程中以阶段性和小范围的积极成果不断加强所有信息化参与者的积极性，推动实现更大范围和更高水平的建设。实现以“能”定“想”，以“想”赋“能”，双向促进。
2.2正确处理“有”与“用”的关系
随着高校行政管理信息化的深入推进，一般高校都拥有自己的信息化建设项目或正在运行的平台，解决了第一步“有”的问题。但是“有”与“用”之间其实距离甚远，有的学校认为“有”就是“用”，“用”就是“有”，将两者简单地画了等号。但在实践中，有的信息化平台使用率非常低，甚至日常基本无人登录和使用;有的信息化平台功能单一，名不副实。所以，在高校行政管理信息化建设中，必须以“有”为前提，以更好地“用”为目标。所有高校都必须拥有自己的信息化管理平台，在此基础上以实际应用为抓手不断完善功能、流程、架构等，不断提高人员素质和教职工参与度，以“用”为手段不断完善“有”的状态，让所有管理者认可行政管理信息化建设成果，让所有使用者感受到实实在在的便利，最终建设出更加成熟、全面、智能的行政管理信息化系统。即实现先“有”后“用”，以“用”促“有”，螺旋式推进的建设过程。以上过程看似简单，实则不易，同样需要建立在处理好“想”与“能”的关系的基础上，否则很难进一步处理好“有”与“用”的关系。
2.3“专”与“兼”
“专”与“兼”的问题主要指系统设计与人员配置。在以往的高校行政管理信息化建设过程中，一个部门一个系统，一个项目一个系统，多系统林立，复杂性高，使用难度大，因此必须以“兼”为始，以“专”为业。在系统总体设计上要坚持综合性布局，以建立多系统接口实现数据共享为基本目标，以提高使用效率和易用性为基本要求;在子系统内部则要坚持专业性，以提高各个功能或流程的使用效率和质量。在高校行政管理信息化建设人员配置上也要实现“专”与“兼”并举，既有特定部门(如信息化中心或办公室等)和人员专职从事建设与指导工作，也要重视各部门和院系兼职行政信息化人员的参与和配合，打通各个使用部门之间的信息通路，这将有助于落实信息化建设中的各项举措，同时收集各子系统的运行信息和存在问题，为行政管理信息化建设的长期性做好铺垫。
3结语
高校行政管理信息化建设是一项长期的、庞大的、复杂的系统性工作，绝非一朝一夕就能顺利实现，但也并非难于登天，关键在于自始至终地立足实践，同时正确认识和处理好“三种关系”。当前正是高校行政管理信息化建设的又一个重要机遇期，各项条件相对成熟，各种成熟案例可供借鉴，项目建设需求广泛且目标明确。因此，高校要抢抓机遇，认真分析总结前期建设经验，利用好国家或地区的支持政策，更好地推进高校行政管理信息化建设工作，助推高校行政管理在信息化、智慧化时代更好地发展，提升高校行政管理水平和整体竞争力。
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[4]练硝.信息化建设视角下高校行政管理的策略分析[J].管理观察，2019(10)：134-135.
行政管理论文
摘要：创新国有企业的行政管理，可以激发国有企业内生动力，提高国有企业发展效能。本文简要介绍了行政管理工作的概念，并在系统分析行政管理工作在国有企业管理工作中作用的基础上，提出了行政管理在国有企业管理中的创新要点。希望通过本文的探究，可以为行政管理在国有企业中的创新提供一定的参考。
关键词：行政管理;国有企业;创新型构建
在社会主义市场经济背景下，国有企业发展在面临机遇的同时，也受到重大的挑战。国有企业为了在激烈的市场竞争中实现新的发展，就必须要加强行政管理，完善企业自身不足，通过先进的管理理念，创新国有企业行政管理，推进国有企业向着更加畅通、高效的方向发展。
一、行政管理工作概述
行政管理工作，即负责行政管理的工作人员按照有关规定和工作计划，有目的性和计划性的主动、积极协调和监督管理企业内部行政事务和办公事务的工作。企业在不同的发展阶段会遇到各种不同的外部风险和挑战，企业承担着自己发展中的各种压力，企业内部资源不断变化，行政管理工作人员应当结合外部环境和内部环境的特点，对企业实施行之有效的行政管理工作。行政管理工作不是一层不变的，它是在企业的发展进程中随着企业的发展变化而不断变化的。国有企业的行政管理与民营企业的行政管理工作有较大差异，国有企业的行政管理更注重时效性，行政管理工作的敏感性更强。
二、行政管理在国有企业管理工作中的作用
国有企业是国民经济发展的重要“助推器”，推动国民经济的飞速发展。国有企业的发展不仅仅可以促进本行业的发展，还能够促进相关产业的发展。国有企业与民营企业相比较具有显著的特点，具体包括：一是国有企业的经营管理方式是以承包经营为主。二是国有企业的生产经营涵盖的内容多，生产的周期长，存在着各种各样复杂的环节。三是国有企业经营核算工作需要一个很长的周期，核算内容复杂。国有企业面临着外来融资难的问题，必须加强内部的行政管理来降低企业内部的经营压力。国有企业的行政管理工作应结合国家政策、外部环境、市场需求以及事物的发展变化及时调整，实现提升国有企业行政管理效率的目的，促进国有企业健康、有序发展。
1.行政管理在国有企业管理工作中的协调作用行政管理工作可以有效协调国有企业管理中所面临的各种问题。一是行政管理工作可以有效协调国有企业的组织构成。通过行政管理的协调作用可以加强国有企业组织协调，加强部门之间的合作，确保企业内部工作相互协调、相互配合，思路清晰、条理分明，有规律可遵循、有组织可依靠。二是行政管理工作可以协调国有企业的员工工作。行政管理工作可以实现企业内部员工的合理化使用，让国有企业内部员工的长处得到有效发挥，增强企业员工的积极性和主动性，尽情展现自己的能力和水平，让他们在工作的同时感受到自己的价值所在，促进工作更好推进。三是行政管理工作可以协调国有企业内部资源的合理分配。行政管理工作可以实现国有企业资源的有效分析，合理规划企业的发展方向，对国有企业未来发展中可能遇到的问题进行有效规避，并及时抓住可能存在的机遇。
2.行政管理工作在国有企业管理工作中的辅助作用行政管理工作在国有企业管理中具有重要的辅助作用，其不但可以有效提升企业内部管理的时效性，而且可以辅助国有企业提升企业内部管理效率和管理质量。国有企业的行政管理工作，可以依据国有企业的内部发展情况、工作中遇到的实际问题等，不断提高国有企业的管理水平，让国有企业内部管理更加科学和合理，推动国有企业有序发展。3.行政管理工作在国有企业管理工作中的服务作用行政管理工作可以为国有企业的各个环节提供有效的服务。在国有企业管理中，除了协调作用和辅助作用以外，其还可以发挥重要的服务作用，促进国有企业各项工作的顺利开始，实现国有企业高效管理模式。国有企业内部工作部门多、工作人员数量大，行政管理工作可以为各部门和相关工作人员提供有效服务，做好有效衔接，让国有企业内部的工作人员在轻松、有序的环境下顺利开展各项工作。
三、行政管理在国有企业中的创新型重构要点
1.提高对人事管理的重视程度人才是企业发展的第一资源。行政管理工作要重视人事管理工作，使人才真正在国有企业中发挥他们的价值。第一，要通过行政管理进一步健全和完善国有企业的人才管理制度。国有企业应注重人才的选择，让敢干事、能干事、能成事的人有更好的发展空间和上升途径。要通过有效的方法对国有企业选人用人的效果，即工作开展的成效进行有效的评价，对评价结果在一定范围内进行公示，让评价结果公开透明，让工作能力强、工作业绩突出的干部在工作岗位上发光发亮。要建立健全国有企业的用人体制机制，实施人才振兴发展战略。第二，要通过行政管理进一步严格优秀人才的选拔标准。要采用公开招聘的方式向各大高校和社会招聘优秀人才;要在实习期内严格考核实习员工，对实习期间工作表现良好的员工及时录用，对实习期间工作表现差、工作积极性不高、工作能力不强的实习员工不予聘用。第三，要通过行政管理进一步完善国有企业的人才培训工作，提升国有企业人才队伍的综合实力。一是要对新入职的国有企业员工开展企业文化讲座、业务水平培训，带领新员工参观企业内部园区和工作车间，以老带新，让企业老员工给新员工提供更多的帮助和关心。二是要加强对企业老员工进行轮岗培训，增强老员工工作水平，培养多面手人才，满足企业发展中的各项需求。三是要对在重要工作岗位上的员工进行重点培训，进一步提高他们的工作能力，丰富他们的视野，开阔他们的眼界，让他们能在自己的工作岗位上更好地发光发热。
2.创新行政管理制度国有企业的行政管理一直沿袭着传统的行政管理制度，缺乏创新性，不能适应新时代国有企业行政管理的需要。因此，需要进一步创新行政管理制度，提升国有企业行政管理水平。第一，要不断完善国有企业行政管理体系的建设，提升国有企业的管理水平。要加强对落后的行政管理制度进行分析，结合国有企业自身现状和未来发展需要，创新国有企业行政管理制度。第二，要优化国有企业行政管理部门。国有企业行政管理部门人员能力差别大，工作分工不均衡，人员数量大等，应结合国有企业行政管理实际，优化人员配置，精简不必要的人员，提高行政管理部门的效能。第三，要加强国有企业管理层的建设。国有企业管理权力相对集中，权利往往掌控在少数人的手中，一旦决策失误将为企业发展带来很大的损失。因此，需要创新性建立管理层队伍，合理划分管理层的管理权利，优化国有企业行政管理。
3.提升风险防范能力国有企业在发展的同时会面临各种外部的风险挑战，只有不断加强行政管理，才能够提升国有企业抵御外部风险的能力。第一，要增强国有企业全员的法律意识。国有企业开展的各项工作要在熟悉国家政策，理解法律法规要求的基础上进行。国有企业可以聘请必要的法律顾问，对于国家的最新政策及时了解，对于重要的政策及时解读，通过对国家政策法规和法律制度的学习，促进企业发展、合理规避风险问题。第二，要合理评估企业的重大项目。在项目开展以前，要先对项目进行全面了解，对项目的回报率和风险率进行合理评估;在项目的开展过程中，结合项目进行中的实际情况，随时评估项目发展前景，及时调整项目计划。第三，要强化行政管理人员对于国有企业发展中的风险预判和预防能力，提升行政管理人员的风险管理意识，健全行政管理风险防范体系。
四、结语
本文简要介绍了行政管理工作的概念，在系统分析行政管理工作在国有企业管理工作中的作用的基础上，提出了行政管理在国有企业管理中的创新型构建要点。随着国有企业的发展，国有企业对于行政管理会有更高的标准和要求，需要更具创新性的行政管理模式，推动国有企业向着更好的方向发展。
参考文献
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行政管理论文
[摘要]新时代国有企业发展实践中，对行政管理工作的重视程度不断提升，成为了国有企业日常运营开展规范化进行的管理保障。随着新时期国有企业的发展壮大以及社会经济形式的逐渐改变，国有企业行政管理的作用也在逐渐发展变化。本文对新时期国有企业行政管理现状展开分析，对国有企业行政管理要素进行总结，探究国有企业行政管理工作开展的策略，并深入研究行政管理在国有企业管理中的作用，为新时期国有企业发展奠定基础。
[关键词]行政管理;国有企业;管理要素;管理策略;作用
行政管理作为一种管理活动，其管理实践中，是以国家权力对企业社会事务以及企业内部进行管理规范的管理办法。在新时期的国有企业日常管理工作开展中，行政管理工作的重要程度不断提升，行政管理的涵盖范围也愈加广泛。现在国有企业的行政管理对象包含了企业经济发展、文化建设、企业项目、内部秩序、公共卫生以及企业环保等诸多领域，对于国有企业管理工作发展具有重要作用和价值。
1行政管理在国有企业管理中的发展现状
现代国有企业发展实践中，受自身企业规模不断扩大、社会经济形势不断发展的双重影响，日常管理工作开展中，对于行政管理工作的重视程度也在逐渐提升，通过行政管理，能够有效降低国有企业日常运营中人力成本、资源成本以及资金成本的损耗，进而全面提升国有企业管理工作的效率和质量[1]。目前阶段国有企业管理中行政管理的发展现状主要体现在三个方面：其一，行政管理制度建设不足。国有企业的行政管理还存在着制度建设不足的现实问题，虽然其管理效率及管理职能在逐渐提升，但是其管理落实中管理规范性不足的问题依然没有得到有效解决，给国有企业管理中行政管理落实造成的不利影响。其二，行政管理人员的综合职业素养有待提升。国有企业行政管理人员综合职业素养及行政管理专业能力不足的现实问题依然没有得到有效解决，尤其是在新时期国有企业行政管理信息化建设发展中，行政管理人员信息化办公能力不足的现实问题，更是给新时期国有企业行政管理工作高质量开展埋下了隐患。其三，行政管理理念创新不足。受新时期社会经济体制发展的现实影响，国有企业行政管理理念创新也成为了新时期国有企业行政管理工作开展的重要任务[2]。然而在国有企业行政管理工作开展的现实过程中，还存在着行政管理工作受传统计划经济体制的现实影响，存在着行政管理理念与思想落后的现实问题，使国有企业无法根据社会经济的发展实际以及企业内部的管理现实作为科学化的行政管理决策，给国有企业的发展造成不利影响。
2行政管理在国有企业管理中的管理要素
首先;物质要素。国有企业行政管理的物质要素需要从人员、经费、物质条件等三个方面进行分析[3]。其一，人员要素。在国有企业行政管理实践中，人员要素是行政管理的核心要素之一，尤其是在新时期行政管理覆盖面不断扩充的现实影响下，行政管理实践中对于专业行政管理人员的需求愈加迫切，只有充分保证人员的行政管理专业性及其自身的综合职业素养优质性，才能够全面保障国有企业行政管理工作的高效开展。其二，经费要素。随着新时期国有企业行政管理内容的逐渐增加，行政管理实践中所需要的经费保障也越来越高，行政管理经费的充足性很大程度上决定了国有企业行政管理工作开展的质量。其三，物质条件要素。物质条件要素是国有企业行政管理工作开展的先决条件。在新时期国有企业的行政管理工作实践中，要根据企业发展的现实情况，根据行政管理的实践内容，为其创造良好的物质条件，以充分保障行政管理工作开展的整体质量。其次，精神要素。国有企业行政管理的精神要素主要包含了组织目标、权责结构以及人际关系三个方面。其一，组织目标。国有企业行政管理的组织目标是行政管理工作开展的重要导向，只有清晰的行政管理组织目标，才能够为新时期国有企业行政管理工作的开展提供必要的目标引导，以此实现对国有企业行政管理质量的提升。其二，权责结构。国有企业行政管理工作实践中权责结构的科学化会直接影响行政管理工作的开展质量。因此在新时期国有企业的行政管理工作开展中，必须对行政管理权责结构进行明确、清晰划分，并将行政管理责任落实到个人之上，以此实现对行政管理人员责任意识的强化，提升行政管理质量。其三，人际关系。国有企业行政管理从很大程度上讲，是通过特定的管理方法对企业管理者与企业职员之间人际关系的协调，以此来全面实现国有企业各管理部门与行政管理部门之间有效协调，进而实现对国有企业整体管理工作效率的提升，进而推动国有企业发展与进步。
3行政管理在国有企业管理中的管理策略
第一，建立完善的行政管理制度，规范行政管理行为。新时期国有企业行政管理工作开展落实中，首要的管理任务就是建立完善的行政管理制度，并以管理制度为基础，在行政管理工作开展中落实严格的管理监督，以充分保障国有企业行政管理工作开展的规范性和科学性。与此同时，在国有企业行政管理制度建设的实践过程中，国有企业还要注重对自身管理保障体系的完善，不断强化国有企业的管理执行力，进而实现对国有企业行政管理质量的全面提升。第二，落实强化培训机制，全面提升国有企业行政管理人员的专业能力。随着新时期国有企业行政管理工作范围的逐渐扩大，行政管理信息化建设逐渐发展。因此，在新时期国有企业行政管理落实中，就要制定科学化的培训机制，提升国有企业行政管理人员的信息化行政管理能力及其综合职业素养，进而实现对国有企业行政管理质量的全面提升。例如，在国有企业行政管理实践中，以月度为单位，对行政管理实践内容以及管理过程中存在的问题进行总结研究，不断拓展行政管理人员的管理思路，进而实现对国有企业行政管理方式的创新发展，全面提升国有企业行政管理工作的效率和质量。第三，创新行政管理理念，加强行政管理决策监管。目前阶段的国有企业管理落实中，一些管理人员受自身经济利益影响，在行政管理实践中存在着侵吞国有财产的现实情况，这就给国有企业发展造成了严重威胁。因此在现代国有企业行政管理落实中，就要注重对行政管理理念的创新，结合社会经济发展实际，全面提升行政管理决策的科学性。
4行政管理在国有企业管理中的管理作用
第一，行政管理的管理计划作用。在国有企业新时期行政管理落实中，行政管理的首要作用就是其管理计划作用，即通过国有企业行政管理实践，对国有企业管理计划进行制定，结合国有企业内部发展实际与外部社会经济发展实际，充分保证国有企业管理计划制定的科学性。并在管理计划制定后，下达管理指示与管理要求，对管理内容作出决议，对企业日常管理运营进行安排，以全面提升国有企业日常管理工作的开展质量。第二，行政管理的管理组织作用。在国有企业管理计划与管理决策落实后，就需要通过行政管理对国有企业的管理组织结构进行设置调整，以充分发挥管理组织的管理作用[4]。再通过行政管理对国有企业的管理组织进行设置调整时，包括了对人员的选拔与调配，并通过培训与考核，确定最终的管理执行人员。在这一行政管理过程中，是保证国有企业管理决策有效运用的基础所在，对于国有企业日常管理发展有着重要意义。第三，行政管理的管理协调作用。在国有企业行政管理工作开展中，能够通过企业内部的相关管理政策以及管理措施，通过对企业组织、人员、活动等之间关系的改善与调整，充分保证国有企业管理工作之间的分工明确，并通过管理协调，保证国有企业整体管理工作之间的密切配合，进而完成国有企业制定的运营目标，推动国有企业的发展与进步。第四，行政管理的管理监督作用。管理监督也是行政管理在国有企业管理中的重要作用体现，通过行政管理的监督检查管理职能，在国有企业管理实践中，竟能够通过对国有企业统计资料以及相关实时管理信息的分析，对国有企业管理中人事、组织、财务等情况进行全面掌控与监督，以保障国有企业日常管理工作的规范化进行。
5结语
新时期国有企业管理发展中，行政管理的作用体现愈加明显，对于国有企业管理效率和质量提升具有重要意义。在新时期国有企业行政管理工作落实中，要抓住行政管理要素，不断完善行政管理制度，强化行政管理人员的专业能力，创新行政管理理念，进而为新时期背景下国有企业的发展奠定行政管理保障，实现国有企业行政管理工作的创新发展。
【参考文献】
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