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体验是一种在感受之后的书写。它的主要功能是记录一个人的想法和感受。它是一种经过阅读和学习实践的情感写作。 以下是为大家整理的关于转观念勇担当高质量创一流心得体会的文章9篇 ,欢迎品鉴!

第一篇: 转观念勇担当高质量创一流心得体会

  近期,江苏公司正开展“转观念勇担当创效益”专题讨论活动,通过文件学习,本人感触颇深,对江苏公司“决胜三年奋斗目标”充满信心,对建设一个效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福的新盐石充满无限憧憬。对此,本人有如下体会:

  解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础

  三年来,本人亲眼目睹了江苏公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进,也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面,如何将不可能变为可能。“志当存高远”,只有解放思想、转变观念,树立鸿鹄之志,通过苦干实干科学干,才能将不利变有利,把压力变动力,才能走上新台级,再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是江苏经营规模最小的县公司,通过几年艰苦努力,通过网络支撑、内部挖潜,如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出,要尽快实现阜宁公司曾经的“梦”,尽快使油站总数达到16座,使阜宁公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策,也是激励,我们将发扬迎难而上、不怕牺牲的新四军精神,将继续发挥团队合力、埋头苦干,尽快圆梦,使阜宁公司年经营总量尽早突破5万吨大关。

  勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键

  勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质,当前,适逢江苏公司“三年奋斗目标”决胜之年,适逢大家期盼已久的一个新盐石正徐徐揭开帷幕,迫切需要我们提起精气神,面对困难习惯绕道走、不愿承担风险,遇到问题上推下卸、畏葸不前,这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县公司而言,就是要守土有责,稳步提高市场占有率,在做大经营规模上有新举措,在网络发展中有新作为,在提高人均劳效上有新突破,使阜宁公司能进位争先,在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。

  提质增效、争创效益是我们干事创业的落脚点

  目前盐城县域成品油市场竞争激烈,社会加油站纷纷降价促销,福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活,阜宁公司汽油经营面临严峻挑战,柴油经营十分困难,这对我们是极大考验。阜宁公司将结合“转观念勇担当创效益”专题讨论活动,认真响应分公司“找短板明目标定措施抓落实”动员会要求,发动阜宁公司78名干部员工迅速掀起系列竞赛活动热潮,力争在扼降增量活动中排名前二名:汽油同比增长达到20%左右,柴油同比减少控制在8%以内;力争重点商品燃油宝销售突破7万元,并向建湖公司看齐;力争在“好水进万家”活动中,卓码泉水销售达到1000箱;力争在“设备维保盼靓油站”竞赛评比中能取得佳绩;力争在“献计献策”金点子活动中获得组织奖,为盐城公司“争创一流,争当苏北排头兵”贡献自己应尽一份力量!

第二篇: 转观念勇担当高质量创一流心得体会

  2月7日和9日,我有机会跟随公司领导去来安、肥西供电公司学习考察其“创一流”工作,两次行程感悟良多。

  在两地,我们都分别受到了公司领导友好热情的接待,并得以全面接触到他们的“创一流”材料,详细了解到MIS系统的主要流程和应用经验。通过广泛的交流,我个人有几点较深的感受:

  首先就是他们非常注重“创一流”的宣传力度。对内表现在对员工们进行“创一流”意义的深入宣传,充分发掘员工们投身“创一流”工作的积极性;对外则表现在“创一流”氛围的积极营造上,整齐划一的布局,随处可见的标语宣传牌。来安公司专门定做了“创一流”文件夹,而肥西公司则在大厅正堂用一块巨大的'宣传牌详细列出全年主要的工作业绩以及明年工作目标,并辅以宣传照片。

  其次是员工们的工作热情很高。在与来安公司员工的交谈中,我了解到,该公司通过全员下岗、全员竞聘的方式,实现了定员定编,一个萝卜一个坑,给员工们上了发条,有效地解决了长期困扰他们的职责不清、人浮于事的难题。步入来安公司,最直观的感受就是员工们的工作节奏紧张而不紊乱,有一种积极向上的工作热忱。

  三是细节处透露出的人性化管理。在肥西公司调度班的墙上挂着一块大牌子,上面是调度班团队愿景和安全理念;而每个调度员在自己的办公桌上都摆放着一张印有自己照片的愿景板,上面写着每个员工自身的学习、工作、个人愿景、座右铭和自我描述,这样就从整齐划一的共性中突出了个性。在班组动态管理栏上有每月一星的评选,调动了员工的工作积极性。在班组荣誉栏里罗列着该班组获得的各项荣誉奖章、证书,提高了员工们的集体荣誉感。在两个公司的办公楼里,都建有面积不小的健身房,各类健身器材齐全;肥西公司更建有图书室、棋牌室和球艺室,供员工在工作之余休憩和健身,充分体现了“以人为本,劳逸结合”的管理理念。

  四是全力加强MIS系统的建设,极大地提高了工作效率。在来安公司,我们在总经办详细考察了其办公MIS的流程和应用中的一些问题,并与信息中心主任甘玉进行了详谈,在肥西公司,主要了解了其生产MIS方面的情况。通过这些深入考察,可以看出:MIS系统不是一朝一夕就可建成的,各个公司要结合自身的特点来建设,没有统一的模板可套。据来安公司甘主任介绍,其MIS系统从着手准备到初步完善用了半年,而要想成熟运转至少还需要半年,且维护工作量相当大。我以为,我们公司的MIS系统也应量体裁衣,产品只是提供了一个平台,运用和磨合则需要我们从上至下的共同协作。MIS系统就是信息化的流水线,建成以后,公司从领导到员工就象流水线上的一道道工序,任何一个环节卡住了,下一个环节就只能等待,整个工作流程就无法合环。在这套系统实现高效运转之前,我们可能要经历较长时间的人机磨合期;但这套系统建成之后,确实可以在很大程度上解决工作效率不高、运作成本居高不下的难题。

  通过学习和交流,我们看到了在“创一流”工作中和兄弟公司存在的差距,拓宽了工作思路,提高了危机意识;同时也感到鼓舞的是,在前几个月的“创一流”工作中,我们公司已经取得了相当可喜的成绩,某些方面并不比兄弟公司逊色。“海纳百川,有容乃大”。只要我们虚心学习兄弟公司的成功经验,取人之长补己之短,锐意进取,就一定能够把我们公司锻造成为“一强三优”的一流供电公司!

第三篇: 转观念勇担当高质量创一流心得体会

  通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会,我站结合加油站实际工作,认真仔细地查找存在的不足和“低老坏”现象,并制定了工作措施:

  立标杆带徒弟员工在服务过程中,要兼顾各式各样的顾客,做到面面俱到,首先站长要端正态度,按照规范去执行,做好榜样,带动大家的积极性。对于新员工,优秀的老员工要起到带头作用,立标杆,师带徒,一帮一结对帮助新员工。

  日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区,按照加油站卫生管理制度,做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角,切实做到加油站卫生的干净整洁。

  下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标,要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓,在加油、办理业务的过程中要积极宣传,加大非油品的销售,增加便利店收入,提高吨油的销售。

  勤巡检细检查各班组在交接班前,带班长按照交接流程,对各加油枪进行逐条枪归零检查,发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备,对站内的重点部位进行巡查,不流于形式,确保安全、环保无问题。

  定办法促进步制定加油站二次分配办法,奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则,每月在工资表上将奖惩内容进行备注,签字确认。

  为了更好的完成工作任务,我要从自身做起,带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作,大家互帮互促互提高,为更好的明天加油!

第四篇: 转观念勇担当高质量创一流心得体会

  湖州市委书记马晓晖在湖州经济技术开发区开展调研,助推“开门红”。他指出,开发区是全市经济发展的主平台、主阵地,要主动置身于全省、全国来思考谋划,敢于同强的比、和快的赛,全力在高质量发展上创一流、当先锋,努力为全市赶超发展多作贡献、作大贡献。

  马晓晖首先来到南太湖生物医药产业园及入驻企业浙江特瑞思药业实地考察。他指出,生物医药是湖州市重点扶持发展的战略性新兴产业,要切实加大服务助推力度,并严把项目准入关,努力让更多优质的现代化生物医药企业向湖州市集聚,着力做大产业规模、做强产业实力。永兴特钢深耕行业细分领域十余年,马晓晖考察中鼓励企业要全力冲刺“开门红”,为全年增长打下坚实基础,要持续发力中高端市场,提高产品科技含量和附加值,努力赢得更大发展空间。在实地考察湖州科技城新能源创新服务综合体项目建设情况后,马晓晖强调,要坚持以一流的规划、一流的建设、一流的项目和人才来抓好推进,使之真正成为支撑湖州新一轮创新发展的“中心圆点”。

  调研中,马晓晖主持召开座谈会听取了有关工作情况汇报。他指出,近年来,湖州开发区拉高标杆、攻坚克难、创新实干,各项工作都取得了新进展新成效,下一步既要看到差距和不足,自加压力、迎难而上,又要看到潜力和优势,增强紧迫感和责任感,全力对标先进、勇争一流,为全市加快赶超、实现“两高”作出应有贡献。

  马晓晖强调,要聚焦聚力高质量、竞争力、现代化这个主题,坚持向新兴产业要动能、向优质项目要动能、向科技创新要动能,全力招引推进“大好高”项目,在提高发展质量上创一流、当先锋。要高举改革大旗、扛起改革担当,持续深化重点领域改革,持续加快对内对外开放,不断增创发展新优势,在深化改革开放上创一流、当先锋。要深入践行“两山”理念,坚持走产城融合发展路子,持续打好环境治理攻坚战,着力改善生态品质、建设品质、管理品质,在提升城市品质上创一流、当先锋。要牢固树立以人民为中心的发展思想,把社会保障的“底线”兜得更牢、增收致富的“网线”织得更密、安全稳定的“防线”守得更好,在增进民生福祉上创一流、当先锋。开发区广大党员干部要以“敢叫日月换新天”的闯劲、“狭路相逢勇者胜”的拼劲、“不破楼兰终不还”的韧劲,抓好各项任务落实,在敢担当勇作为上创一流、当先锋,推动开发区跨越发展。

  市领导蔡旭昶、李上葵参加调研。

第五篇: 转观念勇担当高质量创一流心得体会

  近期朝阳管理公司党总支召开全体党员会议,结合“两学一做”学习教育活动,组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况,谈几点心得体会:

  一是要认清形势,转变观念。当前零售经营面临着复杂的经营形势,市场竞争异常激烈,中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势,要有强烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件,进一步增强责任感、使命感。要转变观念,破因循守旧、墨守成规的传统思维方式,进一步增强市场竞争意识,树立“狭路相逢勇者胜”思想,发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神,不怕竞争、主动竞争、善于竞争,绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛,想以低价抢占市场。经过协调无果后,我们积极迎战,在江平、西环2座站展开点对点竞争,全部油品让价1元,使对方低价抢占市场的算盘落空,最终不得不主动妥协,握手言和,恢复了市场价格稳定。

  二是不等不靠,提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势,作为党员干部,就是要不等不靠,不坐等市场自然好转,不依靠上级政策照顾。当前正值百日竞赛活动,通过积极动员,充分调动油站员工的积极性和创造性,大力营造全员创效的浓厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”:根据各站不同情况,通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律,规范服务,努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核,将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平,努力挖潜增效,实现提质增效目标。

  管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来,大家振奋精神、鼓足斗志,为江苏石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗!

第六篇: 转观念勇担当高质量创一流心得体会

  为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,引导全体干部员工完整、准确、全面贯彻新发展理念,汇聚奋进高质量发展、建设世界一流企业的强大合力,近日,集团公司党组就开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动做出部署安排。

  集团公司党组指出,“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育,作为集团公司庆祝中国共产党成立100周年一项重要工作,是学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,拥戴核心、紧跟核心、维护核心的行动宣言;是贯彻落实党的十九届五中全会精神,准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措;是深入落实集团公司2021年工作会议精神,奋进高质量、推进创一流的思想动员;是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的深化拓展。活动覆盖全员、贯穿全年,“七一”前集中开展,下半年深化推进。

  转观念、勇担当、高质量、创一流,是既相互联系又相互促进的辩证统一整体。转观念是思想前提,深刻认识从讲政治高度做好经济工作的重要意义,从讲政治角度准确把握集团公司是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位,坚决贯彻落实习近平总书记关于理念是行动的先导,发展理念是否对头,从根本上决定着发展成效乃至成败的重要论述,完整、准确、全面贯彻新发展理念,牢固树立价值创造理念、全员市场理念、“一切成本皆可降”理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念。

  勇担当是行动基础,深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业基本前提,坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华。高质量是本质要求,深刻认识集团公司履行经济责任、政治责任、社会责任的基础是实现高质量发展,着力推进业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、公司治理体系和治理能力高质量、党的建设高质量。创一流是奋斗目标,深刻认识建设世界一流企业是党中央对国有企业的殷切期望和战略布局,也是集团公司贯彻新发展理念构建新发展格局的必然要求。锚定世界一流目标,对标国际国内一流水平,打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。

  转观念、勇担当、高质量、创一流,重点在于教育各级领导干部。各企业各部门结合实际制定一个主题教育实施方案,各级主要负责人宣讲一次形势任务,各企业形成一份高质量发展对标研究报告,每个基层单元开展一项降本提质增效攻关,重点抓好深入学习、层层宣讲、广泛讨论、对标查改、岗位实践五项工作。

  党组要求,要加强领导,精心组织。各单位党委是责任主体,党组织书记是第一责任人。要领导带头,全员参与。各级领导干部和各级机关要为基层当好表率,引导全体干部员工建言献策、建功立业。要典型示范,宣传引导。大力选树宣传先进典型,大力宣传活动的重大意义、安排部署、经验做法等,营造良好的舆论氛围。要强化统筹,注重实效。把主题教育活动与庆祝中国共产党成立100周年系列活动相统筹,坚决摒弃形式主义、官僚主义,务求取得实效。

第七篇: 转观念勇担当高质量创一流心得体会

  通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会,我站结合加油站实际工作,认真仔细地查找存在的不足和“低老坏”现象,并制定了工作措施:

  立标杆带徒弟员工在服务过程中,要兼顾各式各样的顾客,做到面面俱到,首先站长要端正态度,按照规范去执行,做好榜样,带动大家的积极性。对于新员工,优秀的老员工要起到带头作用,立标杆,师带徒,一帮一结对帮助新员工。

  日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区,按照加油站卫生管理制度,做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角,切实做到加油站卫生的干净整洁。

  下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标,要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓,在加油、办理业务的过程中要积极宣传,加大非油品的销售,增加便利店收入,提高吨油的销售。

  勤巡检细检查各班组在交接班前,带班长按照交接流程,对各加油枪进行逐条枪归零检查,发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备,对站内的重点部位进行巡查,不流于形式,确保安全、环保无问题。

  定办法促进步制定加油站二次分配办法,奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则,每月在工资表上将奖惩内容进行备注,签字确认。

  为了更好的完成工作任务,我要从自身做起,带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作,大家互帮互促互提高,为更好的明天加油!

第八篇: 转观念勇担当高质量创一流心得体会

  5月10下午,我库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议,会上大家围绕“转观念、勇担当、创效益”这个主题展开了讨论,每位同志都从岗位实际出发,畅谈“转观念、勇担当、创效益”个人见解,现本人联系油库的实际实际情况,将转观念、勇担当、创效益”的心得体会供大家分享。

  转观念。企业和职工的关系是密切联系的,如果不能持续健康的发展,员工就不可能有稳定的收入,更谈不上个人的发展,只有企业发展壮大了,员工才能真正获益。因此,我们必须进一步转变观念,增强责任感、使命感,把企业的利益和个人命运紧密相连,把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向,关心企业发展,树立强烈的主人翁意识,主动抓好安全管理,自觉落实规章制度,认真履行岗位职责,加强业务学习,注重自我提高,努力为企业发展建言献册,为企业的发展作贡献。

  勇担当。首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态,具备了这样的积极的心态,做事情就会努力、认真、负责,就算是工作失误,也会心甘情愿地接受处分,不会心生委屈。其次,勇于负责、敢于担当是关于自己的,自己才是责任垢主体,不要把目标放在别人身上,不是在为别人找责任。当发生任何事情时,就立刻想到这与“我”有关,把“我”的责任放在首位,如果“我”在努力些,结果会更好些。另外,勇于负责、敢于担当应该是主动积极地去承担,负责任坏是一种负担,责任可以使人坚强,责任可以发挥自己的潜能,责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定了我们的工作业绩。我作为油库主任更要不辱使命,把责任顶在头上,在日常工作中要勇于担当,敢于面对,尽职履职,做好表率,接受监督。

  创效益。油库虽然不能直接创效,但我们一定要有清醒的认识,坚持安全就是效益,管理也能提升效益。为此,油库一定要有大局意识,要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务,切实做到“三个保证”:一要保证安全运行。安全运行要做好以下几方面工作,首先要注重员工的安全教育培训,教育员工按章办事,使员工知安全、懂安全,不断提高员工安全意识;其次要狠抓现场管理,现场管理是做好安全工作的关键,要强化作业现场检查,督促员工规范操作,要敢抓善管,盯牢现场不放松,加强检查,严格考核;要注重员工应急预案的演练,不断提升员工的应急处置能力。二要保证及时收发。平时要主动加强与二次物流的对接,合理利用罐容存放资源,做到收得进、发得出,积极调动员工的工作热情,齐心协力保障资源供应,为公司创效作强有力的支撑。三要保证设备完好。我库设备设施陈旧老化,问题多,维保难,这对我们来讲是个严竣的考验,我们要敢于面对,不畏所难,带好头,做表率,发扬团队精神,依靠集体智慧,把老旧设备维护好,加强检查、检测,做到心中有数,保证设备安全、可靠运行。

  通过对“转观念、勇担当、创效益”这一主题学习讨论,使党员、干部更能把思想集中统一到省、分公司决策上来,目标更明确,思路理更清晰,工作动力更大,工作开展更顺利。

第九篇: 转观念勇担当高质量创一流心得体会

  全市转作风创一流当排头动员会暨“项目落地年”观摩总结会在市级机关会议中心召开,深入贯彻落实习近平总书记对青岛工作的重要指示要求,坚决落实中央决策部署和省委、省政府工作要求,对青岛市党政考察团赴成都、深圳考察情况和全市项目观摩情况进行交流总结,动员全市上下转作风、创一流、当排头,对标先进找差距、勇于担当抓落实,努力推动各项工作走在全国全省前列。

  市委副书记、市长赵豪志出席会议并讲话,市政协主席杨军、市人大常委会主任王鲁明出席,市委副书记惠新安主持。

  5月9日至12日,青岛市党政考察团赴成都、深圳两市考察,对标对表、深入学习;5月16日至18日,青岛市对10个区市和4个功能区的30个重点项目进行了实地观摩,对比学习、相互激励。会上,西海岸新区、崂山区、即墨区、市工业和信息化局、市住房和城乡建设局、高新技术产业开发区主要负责同志先后作交流发言。

  赵豪志在讲话时指出,成都、深圳近年来发展势头迅猛,在全国大局中的引领力、竞争力不断增强,许多工作走在全国前列,值得我们认真学习。今年以来,全市上下深入贯彻习近平总书记对青岛工作的重要指示要求,认真落实省委“七个求突破”工作部署,以“项目落地年”为抓手,聚焦聚力15个攻势和13条产业链,各项工作成效明显,通过项目观摩,进一步展现了全市经济向好态势和发展动力活力。面对当前日益激烈的竞争态势,全市各级各部门要用更具国际化的眼光、在更大的坐标中,对标先进城市谋划工作,认清差距、比学赶超、加压奋进,以更高目标、更实举措推动青岛在高质量发展中率先走在前列。

  赵豪志强调,要在推进“项目落地年”上扎实奋进创一流,进一步提升项目落地效率,加大项目招引力度,持续优化营商环境,加强经济运行、投资项目的调度分析和督导考核,把工作成效体现在抓项目、促投资上。要在发展实体经济上扎实奋进创一流,重点打造海洋经济、智能家电、新一代信息技术、新能源汽车、轨道交通装备等一流产业集群,大力发展航空航天、生物医药、新能源新材料等新兴产业,紧紧围绕产业推进创新,推动产业基础高级化、产业链现代化和产业集群化发展。要在数字青岛建设上扎实奋进创一流,全力打造世界工业互联网之都,加快建设数字政府、数字社会,筑牢新基建底座,努力推动青岛数字化发展走在全国前列。要在更高水平开放上扎实奋进创一流,深度融入“一带一路”建设,打造国际性综合交通枢纽,放大上合示范区、山东自贸试验区青岛片区等功能区优势,狠抓外资外贸提质增量,在引领胶东经济圈一体化发展中展现担当。要在提升城市品质上扎实奋进创一流,全力争创全国文明典范城市,加快建设公园城市,抓好城市基础设施建设,进一步提升人民生活水平,助力改善营商环境、发展环境。要在干部作风建设上扎实奋进创一流,大力弘扬“三牛”精神,树立勇争一流、敢打硬仗,雷厉风行、求真务实的作风,以奖惩分明、奖优罚劣激励广大干部担当作为、狠抓落实,建立上下一心、层层落实的长效机制,凝聚起干事创业的强大合力。

  赵豪志强调,要全力抓好党史学习教育、政法队伍教育整顿、疫情防控、安全生产、社会稳定等工作,以优异成绩迎接建党一百周年。

  市委常委、市人大常委会副主任、市政府副市长、市政协党组副书记和副主席、市中级法院院长、市检察院检察长,西海岸新区管委主任、青岛自贸片区管委主任,各区市党政主要负责同志,市委各部委、市直各单位主要负责同志等参加会议。会议以视频形式召开,各区市、西海岸新区设分会场。


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